보고서를 PPT로 바꾼다는 것
보고서는 분석 전체를 기록하고, 자료는 대화를 이끕니다. Okou는 반복과 배경을 덜어내되 수치, 출처, 한계, 결론에 이르는 근거의 사슬은 놓치지 않습니다.
그 회의에서 무엇을 결정해야 하는지 알려주세요. 그에 따라 어떤 발견이 앞에 오고, 어떤 차트가 본문 한 장을 차지하고, 어떤 세부가 부록으로 갈지 정해집니다.
보고서와 그것이 뒷받침해야 할 회의를 Okou에 알려주세요. 발견과 배경을 나누고, 근거를 읽히는 슬라이드로 다시 만들고, 보는 사람에게 필요한 결정이나 제언으로 끝맺습니다.
보고서는 분석 전체를 기록하고, 자료는 대화를 이끕니다. Okou는 반복과 배경을 덜어내되 수치, 출처, 한계, 결론에 이르는 근거의 사슬은 놓치지 않습니다.
그 회의에서 무엇을 결정해야 하는지 알려주세요. 그에 따라 어떤 발견이 앞에 오고, 어떤 차트가 본문 한 장을 차지하고, 어떤 세부가 부록으로 갈지 정해집니다.
결정과 자리가 달라지면 자료도 달라집니다.
실적, 차이, 위험, 그리고 경영진이 내려야 할 결정.
방법, 근거, 발견, 한계, 실무적 시사점을 발표 가능한 순서로.
성과, 완료한 작업, 해석, 그리고 이어질 우선 과제.
무엇이 바뀌었고, 왜 바뀌었고, 무엇이 위태롭고, 다음 조치를 누가 맡는지.
제공된 보고서나 공개 페이지에서 직접 확인한 사실만을 근거로 삼은 세 편의 자료입니다.
ARR, 유지율, 마진, 현금 소진, 남은 기간, 파이프라인, 이름을 붙인 위험, 그리고 요청한 두 건의 승인을 다룬 8장짜리 이사회 자료.
24건의 인터뷰에서 나온 불편과 기대 성과의 언급을 보여주는 8장짜리 연구 자료. 중복 응답이 가능한 비율이라는 점과 표본의 한계를 분명히 밝혔습니다.
okou.ai/en/tools 에서 실제로 보이는 문구와 내부 링크만을 근거로 한 7장짜리 실행 자료. 뒷받침되지 않는 순위·유입·기술 주장은 제외했습니다.
원본을 주고 대상을 정하면, 눌러 붙인 변환이 아니라 편집 가능한 자료를 받습니다.
Save the source, audience, slide structure, and review rules as a reusable workflow for the next deck.
목표 장수나 발표 시간을 정해 주세요. 뒷받침하는 세부는 지우는 대신 부록이나 발표자 노트로 옮길 수 있습니다.
됩니다. 차트를 편집 가능한 요소로 다시 만들고, 슬라이드별 출처 표기를 유지하도록 요청하세요.
됩니다. 이사회용, 고객용, 팀 공유용이 같은 원본을 쓰면서 강조점과 표현, 상세함만 달라질 수 있습니다.
Okou에는 PDF를 PPT로, 엑셀을 PPT로, 텍스트를 슬라이드로도 있습니다.
원본을 주고 대상을 정하면, 눌러 붙인 변환이 아니라 편집 가능한 자료를 받습니다.