엑셀을 PPT로 바꾼다는 것
스프레드시트에서 슬라이드로 가는 일은 모든 열이 깔끔하고 모든 수식이 맞다고 전제해서는 안 됩니다. Okou는 자료형, 결측값, 중복, 대응 관계, 계산 논리를 확인한 뒤에야 숫자를 이야기로 바꿉니다.
완성된 자료는 데이터가 보여주는 것과 그 위에 세운 제안을 구분합니다. 상세 표는 부록에 두고, 본문 슬라이드는 결정을 담습니다.
엑셀이나 CSV 데이터를 올리고 그 회의에서 내려야 할 결정을 적어주세요. Okou가 데이터를 확인하고, 지표를 계산하고, 쓸모 있는 차트를 고르고, 발견을 문장으로 적은 편집 가능한 자료를 만듭니다.
스프레드시트에서 슬라이드로 가는 일은 모든 열이 깔끔하고 모든 수식이 맞다고 전제해서는 안 됩니다. Okou는 자료형, 결측값, 중복, 대응 관계, 계산 논리를 확인한 뒤에야 숫자를 이야기로 바꿉니다.
완성된 자료는 데이터가 보여주는 것과 그 위에 세운 제안을 구분합니다. 상세 표는 부록에 두고, 본문 슬라이드는 결정을 담습니다.
어떤 결론 뒤에도 원본 파일이 그대로 남아 있습니다.
실적, 목표, 추세, 차이, 그리고 경영진에게 요청하는 결정.
채널을 가로지르는 집행액, 성과, 효율, 그리고 예산 제안.
파이프라인, 전환, 예측, 정체 기간, 세그먼트별·담당자별 성과.
설문과 실험 데이터를 표본 수, 방법, 한계와 함께 제시합니다.
제공된 표로 만든, 끝까지 훑어볼 수 있는 세 편의 자료. 계산 과정을 드러내고 샘플 데이터임을 화면에 표시합니다.
매출, 매출총이익률, 신규 고객, 이탈, 직전 분기 대비 변화, 1분기에서 4분기까지의 흐름을 다룬 8장짜리 경영진 리뷰. 전년 대비 비교가 불가능하다는 점을 분명히 밝힙니다.
전체 합계, 집행액과 매출 구성, ROAS, CPA, 그리고 검색·소셜·동영상·파트너에 대한 근거 기반 배분 방향을 담은 7장짜리 채널 자료.
812건의 샘플 응답을 바탕으로 응답자 구성, 네 가지 경험 평가, 요청된 기능, 그리고 조사의 한계를 분명히 밝힌 7장짜리 보고 자료.
원본을 주고 대상을 정하면, 눌러 붙인 변환이 아니라 편집 가능한 자료를 받습니다.
Save the source, audience, slide structure, and review rules as a reusable workflow for the next deck.
요청하면 합니다. Okou는 수식 논리를 살펴보고, 중요한 지표를 다시 계산하고, 자료에 쓰기 전에 어긋나는 부분을 짚어줄 수 있습니다.
됩니다. 연결 키와 우선하는 자료를 알고 있다면 알려주고, 모른다면 대응 관계의 가정을 먼저 정리하도록 요청하세요.
됩니다. 편집 가능한 차트를 요청하고, 보는 사람이 확인해야 한다면 원본 표도 자료나 부록에 남겨 두세요.
Okou에는 보고서를 PPT로, PDF를 PPT로, AI 대시보드 빌더도 있습니다.
원본을 주고 대상을 정하면, 눌러 붙인 변환이 아니라 편집 가능한 자료를 받습니다.