報告書をPPTに変換するとは
報告書は分析の全体を記録し、資料は会話を導きます。Okouは重複と背景を削りますが、数値、出典、限界、結論に至る根拠の連なりは落としません。
その会議で何を決めるのかを伝えてください。それによって、どの発見を先頭に置くか、どのグラフが本編に値するか、どの補足を付録に回すかが決まります。
報告書と、それが支えるべき会議をOkouに伝えてください。発見と背景を分け、根拠を読めるスライドに組み直し、相手が必要とする判断や提案で締めます。
報告書は分析の全体を記録し、資料は会話を導きます。Okouは重複と背景を削りますが、数値、出典、限界、結論に至る根拠の連なりは落としません。
その会議で何を決めるのかを伝えてください。それによって、どの発見を先頭に置くか、どのグラフが本編に値するか、どの補足を付録に回すかが決まります。
決めることと相手が変われば、資料も変わります。
実績、差異、リスク、そして経営層に求めている判断。
手法、根拠、発見、限界、実務上の示唆を、発表できる順番に並べます。
成果、実施した作業、解釈、そして次に優先することを伝えます。
何が変わり、なぜ変わり、何が危うく、次の一手を誰が持つのか。
渡された報告書、または公開ページで直接確認できた事実だけを根拠にした3つの資料です。
ARR、継続率、利益率、資金消費、資金の持続期間、パイプライン、名指しのリスク、そして2件の承認事項を扱う8枚の取締役会資料。
24件のインタビューから、困りごとと望む成果の言及を示した8枚の調査資料。重複ありの比率であることとサンプルの限界を明記しています。
okou.ai/en/tools で実際に見えるテキストと内部リンクだけにもとづく7枚の施策資料。裏づけのない順位・流入・技術面の主張は除いています。
素材を渡し、相手を決めれば、潰れた変換ではなく編集できる資料が返ってきます。
Save the source, audience, slide structure, and review rules as a reusable workflow for the next deck.
目標の枚数か発表時間を決めてください。補足は削除ではなく、付録や発表者ノートに移せます。
残せます。グラフは編集できる形で作り直し、スライドごとの出典注記を保つよう指示してください。
できます。取締役会向け、クライアント向け、チーム向けで、素材は同じまま重点、言葉づかい、詳しさを変えられます。
OkouにはPDFをPPTに、excelをPPTに、テキストからスライドへもあります。
素材を渡し、相手を決めれば、潰れた変換ではなく編集できる資料が返ってきます。