텍스트로 슬라이드를 만든다는 것
메모에서 슬라이드로 가는 일은 원자료에 서식을 입히는 것 이상입니다. 자료에는 먼저 목적과 대상, 그리고 하나의 줄기가 있어야 하고, 그래야 슬라이드마다 그 자리에 있을 이유가 생깁니다.
메모가 부족하면 조사를 요청하고, 모든 서술이 준 자료에서만 나와야 한다면 그 조건을 알려주세요. 근거가 없는 부분은 지어내지 않고 표시합니다.
거친 메모든, 개요든, 한 문장이든 붙여 넣으세요. Okou가 대상에 맞춰 이야기를 세우고, 요청하면 빠진 맥락을 조사하고, 검토할 수 있는 슬라이드와 발표자 노트를 돌려줍니다.
메모에서 슬라이드로 가는 일은 원자료에 서식을 입히는 것 이상입니다. 자료에는 먼저 목적과 대상, 그리고 하나의 줄기가 있어야 하고, 그래야 슬라이드마다 그 자리에 있을 이유가 생깁니다.
메모가 부족하면 조사를 요청하고, 모든 서술이 준 자료에서만 나와야 한다면 그 조건을 알려주세요. 근거가 없는 부분은 지어내지 않고 표시합니다.
한 문장만 있어도 개요를 시작할 수 있습니다.
회사, 프로젝트, 제안을 상대가 내릴 결정을 중심으로 정리합니다.
주장, 예시, 완급, 발표자 노트까지 현장에서 말하기 위해 짭니다.
거친 업무 메모에서 성과, 지표, 위험, 결정, 다음 조치를 뽑아냅니다.
범위, 일정, 담당, 선행 조건, 남은 질문을 팀에 보이게 만듭니다.
짧은 브리프를 투자 자료, 콘퍼런스 발표, 프로젝트 킥오프의 완결된 이야기로 바꾼, 원본에 근거한 세 편의 자료입니다.
문제, 대상 사용자, 네 부분으로 이루어진 제품, 연간 요금제 모델, 디자인 파트너 10곳이라는 목표를 다룬 9장짜리 예시 기업 투자 자료. 성과나 시장 규모 주장은 넣지 않았습니다.
AI 자동화에서 쓸모 있는 단위는 검토할 수 있는 한 번의 실행이라고 주장하는 8장짜리 콘퍼런스 발표. 청구 대사를 처음부터 끝까지 예로 씁니다.
네 개의 원천 시스템, 9월 1일부터 10월 10일까지의 1단계, 이름이 정해진 담당자, 네 가지 성공 기준, 범위를 좁힌 두 가지 위험을 다룬 7장짜리 킥오프 자료.
원본을 주고 대상을 정하면, 눌러 붙인 변환이 아니라 편집 가능한 자료를 받습니다.
Save the source, audience, slide structure, and review rules as a reusable workflow for the next deck.
분명한 한 문장이면 시작할 수 있습니다. 자료가 많을수록 확인된 내용이 늘고 남은 질문은 줄어듭니다.
조사합니다. 출처를 붙인 조사를 요청하거나, 외부 자료를 쓸 수 없다면 준 텍스트만 쓰도록 알려주세요.
됩니다. 갤러리의 템플릿을 고르거나, 브랜드 참고를 주거나, 프롬프트에 분위기와 대상을 적어 주세요.
Okou에는 마크다운을 PPT로, 보고서를 PPT로, PDF를 PPT로도 있습니다.
원본을 주고 대상을 정하면, 눌러 붙인 변환이 아니라 편집 가능한 자료를 받습니다.